Karl Storz Video Endoscopy Estonia OÜ on Eesti oludes ainulaadne ettevõte. Eeldusi vaadates ei peaks selline ettevõte siin tegutsema. Kuid ometigi väljastas eelmise aasta sügisel kontsern oma Saksamaa peakorterist pressiteate, et Eestis avati uus suure perspektiiviga tootmishoone.
Meditsiinitehnikat tootva Saksa perefirma ühe osana on eestlaste ülesanne valmistada painduvaid endoskoope. Peamiselt on need uuringute tegemiseks inimpatsientidel, kuid vähesel määral toodetakse ka veterinaarendoskoope ja tööstuses kasutatavaid endoskoope. Sellega on Eestis asuv ettevõte osa grupist, mis on vähemalt Euroopas suurim endoskoopide tootja.
Ettevõtte tegevjuht Tõnis Pilvisto kinnitab, et enne neid ei olnud Eestis meditsiinitoodete arendamist ja tootmist (Narvas hakati meditsiinilisi skalpelle tootma mõned aastad hiljem – autori märkus). Seega taolise tootmise kogemus Eestis puudus. Veelgi enam, Eestis ei õpetata ka üheski koolis kirurgiainstrumentide mehaanikuid. Seda imekspandavam on, et kontsern, kelle juured asuvad Saksamaal, kus õpetatakse meditsiinitehnika valdkonna spetsialiste massiliselt välja, otsustas omal ajal jala maha panna Eestis ja nüüd siin tootmispinda uue tehase ehitamisega ka laiendas.
Tugev koolitussüsteem
Karl Storzi juhatuse liige Karl Christian Storz tõstab pressiteates esile suurepäraselt väljaõpetatud inimesi, kes Eesti uues tehases kontserni heaks töötavad. Sakslaste silmis sellisesse staatusesse jõudmine on tegelikult võtnud aega kümmekond aastat. Ettevõte on tegutsenud Eestis juba 1994. aastast, kuid Karl Storzi kontserniga liituti 2004. aastal.
Algusaegadest peale ettevõttega kõik arengufaasid läbi teinud Pilvisto ütleb, et suurele meditsiinitehnika tootjale pakuti huvi ilmselt seetõttu, et kümne aastaga jõuti seisu, kus oli näha, et siin on oskusteavet valdav tuumik spetsialistidest ja inseneridest, hästi koolitatud väike grupp tehnikuid ja töötajaid ning erialaga kursis olevad juhid. „See kõik haakus üheks väikseks toimivaks ettevõtteks, kus oli saavutatud kriitiline mass ja oli näha, et kui siia veel panustada, siis on võimalik üles ehitada suurem ettevõte. Siin ei olnud midagi puudu,“ meenutab Pilvisto.
Ta möönab, et kriitilise massini jõudmiseks kulus kogemuste mõttes 10 aastat, mis on pikk aeg ja nõudis ka päris palju rahalisi vahendeid. Vajalik ei ole ainult algkoolitus, vaid töötajatele tuleb teha pidevalt üle- ja järelkoolitusi. Juba algõpetuse periood on mõõdetav kuudes. Tootmisprotsessis on iga tegevuse jaoks dokument ja juhend ning töötajad peavad nendega olema kursis. „Koolitusel on erakordselt suur roll meie tegevuses,“ kinnitab Pilvisto, kes on öelnud, et nende tegevusvaldkonnast enam on reglementeeritud võib olla ainult kosmosetööstus.
Konservatiivne palgapoliitika
Vaatamata väga reglementeeritud tegevusele ja tõsiasjale, et Eestis vastava valdkonna spetsialiste ei õpetata, leitakse Pilvisto väitel töötajaid tootmise jaoks üsna hästi. Tema sõnul on nende tehases töötamiseks vajalik hea koordinatsioon, silmad ja käed peavad hästi koos töötama. Töötaja peab püüdma teha just seda, mida talle on õpetatud. See on vajalik vältimaks riski, et keegi vaatamata koolitusele hakkab omaloomingut tegema või liiga palju oma algatust üles näitama.
Ka ettevõtte juba aastaid püsinud vaid paariprotsendiline kaadrivoolavus näitab, et inimesed on Karl Storzis rahul. Küsimusele palgataseme kohta vastab Pilvisto, et töötajate lahkumisel uurivad nad alati ka palga ootustele vastavust.
„Kui palk on lahkumise põhjuseks, siis teame, et meie palgatase ei ole enam konkurentsivõimeline,” räägib Pilvisto. Ta lisab, et ettevõte on püüdnud alati olla pisut parema palgatasemega kui tootmisettevõtted samas regioonis. Üllatav on sealjuures, et vaatamata viimaste aastate üldisele kiirele palgakasvule Eestis, on Karl Storz Pilvisto kinnitusel ajanud 3–4 aastat väga konservatiivset palgapoliitikat ja need on vähe tõusnud. Äripäev on ettevõtte majandusaasta aruannetele toetudes välja arvutanud, et 2016. aastal Karl Storzis keskmine brutopalk lausa langes 5% võrra ulatudes 1482 euroni kuus.
Pilvisto möönab ka ise, et ei tea, kuidas on olnud võimalik üldisele trendile vastuvoolu tegutsemine, kuid kinnitab üle, et laus- ja ühetaolisest palgatõusust hoidutakse ning erinevate spetsialistide gruppe vaadatakse eraldi. Kui indikaatorid näitavad, et peaks palganumbreid tõstma, siis hangitakse täpsemad andmed, mis võimaldavad ettevõttel ennast positsioneerida. „Me ei ole pidanud ka oma töötajaskonda viimase viie aasta jooksul kahekordistama ning see on andnud võimaluse talitada tasa ja targu,“ tunnistab Pilvisto. „Kui oleks väga raju kasvu vaja teha, siis hakkaks käituma teistmoodi ka tööturul,“ lubab ta.
Samas võib konservatiivne palgapoliitika olla ka üheks põhjuseks, miks Karl Storzi kontsern Eestis laienemist atraktiivseks peab. „Administreerimise ja tööjõukulud on kindlasti olulised ja ma arvan, et meie administreerimise ja tööjõukulu sisendas grupile optimismi, et siin võiks midagi teha,“ rääkis Pilvisto.
Tehase kasv sõltub teistest
Vaatamata uue suurema tehase valmimisele ei sõltu kasvamine siiski kuigivõrd Karl Storzi Eesti tehasest endast. Ettevõte toodab tellimuspõhiselt. Tellimused tulevad algselt kontserni 40–50 ettevõttelt, kes ka Eesti tehase toodangut müüvad. Seega sõltuvad Eesti tehase mahud ja kasvud sellest, kuidas läheb müügiettevõtetel. „Me ei ole aktiivne müügiettevõte. Meie elame teises maailmas – meie missioon on õige toode õigel ajal, mitte müüginumber,“ selgitab Pilvisto. „Me peame oma kvaliteedinäitajates ja tarnekindluses olema sellised, et meie ainuke klient, emaettevõte, oleks sellega rahul.“
Täpsemaid kvaliteedinäitajaid ja tarnekindluse numbreid ega ka toodetavaid tükiarve Pilvisto avaldada ei saa. Kuid kümneprotsendiline kasv ettevõtte mahtudes siiski tänavu aset leiab. Uue tehase võimsus on aga kindlasti valmis enamaks. Pilvisto kinnitab, et Eesti tehases suudetaks valmistada ka teisi asju peale endoskoopide, kasvõi kirurgiariistasid, mida praegu ei tehta. „Elu on näidanud, et tootmisbaasi on vaja, sest müük on aasta-aastalt pidevalt kasvanud. Kasvunumbrid ei ole küll meeletult suured, kuid baasi peab valmis panema, et see oleks õigeks ajaks olemas,“ rääkis Karl Storzi Eesti tehase juht Tõnis Pilvisto, miks rajati siia Eesti jaoks ainulaadse tootmisvaldkonna uus tehas.
Iga ruutmeeter valmis tootmistööks
Karl Storzi kontsern ütleb oma pressiteates, et Eestisse ehitatud uue tehase näol on loodud kohandatav keskkond, mis pakub tootmisprotsessiks parimaid võimalusi. Eesti tehase juht Tõnis Pilvisto selgitab, et uus tehase maja on väga lihtsa plaaniga, mis muudabki selle erakordselt paindlikuks. See tähendab, et tootmise võib viia maja kõikidele pindadele väljaarvatud garderoob. „Garderoobis on põrandaküte. Seal ehk ei ole hea,“ möönab ta. Kuid ülejäänu on kõik võimalik – tootmise võib kohe viia praegustele kontoripindadele, kontori tootmispindadele või hoopis kööki – kogu infrastruktuur on väga universaalne.
Pilvisto kirjeldab, et kolmekorruseline maja ehitatud betoonelementidest, mis on jäik, kuid hõre. „See tähendab, et tootmisliine ning logistilisi teid saab lahedalt planeerida,“ selgitab Pilvisto.
Kogu majas on ESD-põranda-katted (elektrit juhtivad põrandakatted, mis on maandatud, et vähendada staatilise laengu riski). Pilvisto ütlusel on see tulevikku vaatavalt kasulik, et tootmist ümber korraldades ei pea tegelema probleemiga, et elektroonikat tootev üksus satub kuhugi, kus ei ole ESD-katet.
Tootmishoone lihtsus peegeldub ka korruste ühetaolises planeeringus. Nii vähe, kui majas on infrastruktuuri, siis kordub see kõigil korrustel. „Spetsiaalseid ruume ja kohti on vähe – kõik on universaalne,“ ütleb Pilvisto.
Töökeskkond olgu vaikne ning mugav
Palju on rõhku pandud ka töökeskkonnale – valgusele, õhule ja akustikale. Pilvisto kinnitusel on tehases väga vaikne – tootmises on vaiksem kui nõupidamisteruumis. Samuti ei pea töökohal kasutama lokaalset valgustust, kuna kogu tehases on ühtlane valgustus.
Lõpetuseks ütleb tehase juht, et neil on kõik läbipaistev, ehk majas on kõik näha – kontori tagumisest nurgast tootmise tagumisse nurka. „See on üks osa firmakultuurist, et meil ei ole midagi varjata teineteise eest,“ ütleb Pilvisto.
Karl Storz Video Endoscopy Estonia
Tegevusala: video- ja fiiberendoskoopide tootmine
Müügitulu 2016. aastal: 34 miljonit eurot (kasv aastaga 16%)
Ärikasum 2016. aastal: 1,35 miljonit eurot (-39%)
Töötajaid: 177 (kasv võrreldes 2015. aastaga 27 töötaja võrra)
Käive töötaja kohta 2016. aastal: 192 043 eurot (langus aastaga 2%)
Keskmine brutotasu 2016. aastal: 1482 eurot (langus aastaga 5%)
Ettevõtte omanik: Karl Storz GmbH & Co. KG 100%
Allikas: Ettevõtte majandusaasta aruanne
Maailma parimad skalpellid tulevad Eestist
Tekst: Tanel Raig
Eesti tööstuses leidub lisaks Karl Storzi endoskoopide tootmisele veel edukaid meditsiinitoodete valmistajaid. Ida-Virumaalt tulevad maailma kirurgide hulgas hinnatud skalpellid.
MP & Partners Engineering alustas tegevust peaaegu samal ajal, kui algas Eestis endoskoopide tootmine. Ettevõtte omanik poolakas Miroslaw Pienkowski sattus 24 aastat tagasi Narva ja tegi hulljulge plaani, et hakkab seal välja töötama tooteid, mida toona tehti vaid Šveitsis ja mille maksumus oli väga kõrge. Väidetavalt nägi ta siinmail võimalust muuta tootmisprotsess niivõrd nutikaks, et kõrgkvaliteetsetel toodetel oleks muu hulgas ka mõistlik hind. Pienkowski ostis 1993. aastal kinni pandud Baltijetsi tehasest ühe trei- ja freespingi, rentis pisikese osa tehasest ning tegi viiele mehele ja ühele naisele ettepaneku hakata üheskoos keerukaid detaile titaanist tootma.
Esialgu alustatigi 1993. aastal tööstustes kasutatavate titaanist kinnistusvahendite tootmisega. Kolm aastat hiljem otsustati siseneda ka meditsiiniturule. Kuna selles valdkonnas on tundmatu tegijana kanda kinnitada keeruline, võeti ette riskantne samm ja osteti Saksamaalt Trinoni skalpellitehas, mis alustas tööd Narvas. „Skalpellitehas on meil puhtalt turunduse eesmärgil. Kui iga kirurg maailmas teab, et Trinoni skalpell on maailma parim, siis usaldab ta ka meie muid meditsiinitooteid,” on Pienkowski öelnud.
Nüüd ollakse üks maailma juhtivamaid skalpellitootjaid, tootes umbes kümnendiku maailmas vajaminevatest skalpellidest. Lisaks toodab ettevõte ainulaadseid titaanist keskkõrva- ja stomatoloogilisi implantaate ja mikroskoopilisi kruvisid luude kirurgiliseks kinnitamiseks. Kuid meditsiinivaldkond pole ettevõte ainus suund. Tootevalikusse kuuluvad ka korrosioonivabad detailid kosmose- ja keemiatööstusele ning eksklusiivne golfivarustus ja suveniirid. Audidele ja Lamborghinidele valmistatakse titaanist piduriosasid.
Kolm aastat tagasi pälviti EAS-i korraldatud ettevõtluse auhinna konkursil aasta uuendaja tiitel. Täna on aga veel paar aastat tagasi väga edukalt tegutsenud ettevõte raskustesse sattunud. Krediidiinfo andmetel ulatub ettevõtte maksuvõlg üle 900 000 euro.
