• Meediapilt
  • EhitusEST
  • Põllumehe Teataja
  • Reklaami
  • Telli ajakiri
  • Telli uudiskiri
TööstusEST
No Result
Vaata kõiki tulemusi
  • Esileht
  • Teemad
    • Kõik
    • Arendus
    • Arvamus
    • Eksport
    • Elektroonika
    • Energeetika
    • Eriolukord
    • Ettevõte
    • Euroopa Liit
    • Haridus
    • Huvitav objekt
    • IT
    • Keemiatööstus
    • Keskkond
    • Kogemus
    • Mäetööstus
    • Masinatööstus
    • Persoon
    • Plastitööstus
    • Probleem
    • Puidutööstus
    • Rohepööre
    • Seadus
    • Sisuturundus
    • Sündmus
    • Teadus
    • Toetus
    • Toiduainetööstus
    • Tööjõud
    • Ülevaade
    • Ümarlaud
    Rohepööret tehes tuleb säilitada ettevõtete konkurentsivõime. Foto: Shutterstock

    Rohepööret tehes tuleb säilitada ettevõtete konkurentsivõime

    Tulevasi elektriinsenere ootab ees avar tööpõld

    Tulevasi elektriinsenere ootab ees avar tööpõld

    Positron

    Positron pakub osalejatele inspireerivat tegevust

    Valides erialaks energeetika, ei pea sissetuleku pärast põdema. Reigo Kebja kinnitab, et energiamajandus on ühiskonnale nüüd ja ka edaspidi võtmetähtsusega valdkond, kuhu pidevalt vajatakse ajakohaste teadmistega spetsialiste. Foto: erakogu

    Valides erialaks energeetika, ei pea sissetuleku pärast põdema

    Aare Baumer teeb tänuväärset tööd teaduse n-ö massidesse viimisel, tema teadusteater Tallinna Energia avastuskeskuses on paljude klassiekskursioonide sihtpunktiks.

    Huvi energeetika vastu sai alguse Ellamaa elektrijaamas

    Inseneeria ei ole ainult meestele. Elise Johanna Lill on seda meelt, et ei ole olemas meeste või naiste erialasid ning igaüks peaks valima endale julgesti just selle, mis päriselt meeldib ja silma särama paneb. Foto: Kaur Kasemaa

    Inseneeria ei ole ainult meestele

  • Liitude uudised
  • Väljaanded
  • Kolleegium
  • Toimetus
TööstusEST
  • Esileht
  • Teemad
    • Kõik
    • Arendus
    • Arvamus
    • Eksport
    • Elektroonika
    • Energeetika
    • Eriolukord
    • Ettevõte
    • Euroopa Liit
    • Haridus
    • Huvitav objekt
    • IT
    • Keemiatööstus
    • Keskkond
    • Kogemus
    • Mäetööstus
    • Masinatööstus
    • Persoon
    • Plastitööstus
    • Probleem
    • Puidutööstus
    • Rohepööre
    • Seadus
    • Sisuturundus
    • Sündmus
    • Teadus
    • Toetus
    • Toiduainetööstus
    • Tööjõud
    • Ülevaade
    • Ümarlaud
    Rohepööret tehes tuleb säilitada ettevõtete konkurentsivõime. Foto: Shutterstock

    Rohepööret tehes tuleb säilitada ettevõtete konkurentsivõime

    Tulevasi elektriinsenere ootab ees avar tööpõld

    Tulevasi elektriinsenere ootab ees avar tööpõld

    Positron

    Positron pakub osalejatele inspireerivat tegevust

    Valides erialaks energeetika, ei pea sissetuleku pärast põdema. Reigo Kebja kinnitab, et energiamajandus on ühiskonnale nüüd ja ka edaspidi võtmetähtsusega valdkond, kuhu pidevalt vajatakse ajakohaste teadmistega spetsialiste. Foto: erakogu

    Valides erialaks energeetika, ei pea sissetuleku pärast põdema

    Aare Baumer teeb tänuväärset tööd teaduse n-ö massidesse viimisel, tema teadusteater Tallinna Energia avastuskeskuses on paljude klassiekskursioonide sihtpunktiks.

    Huvi energeetika vastu sai alguse Ellamaa elektrijaamas

    Inseneeria ei ole ainult meestele. Elise Johanna Lill on seda meelt, et ei ole olemas meeste või naiste erialasid ning igaüks peaks valima endale julgesti just selle, mis päriselt meeldib ja silma särama paneb. Foto: Kaur Kasemaa

    Inseneeria ei ole ainult meestele

  • Liitude uudised
  • Väljaanded
  • Kolleegium
  • Toimetus
  • Reklaami
  • Telli ajakiri
  • Telli uudiskiri
No Result
Vaata kõiki tulemusi
TööstusEST
No Result
Vaata kõiki tulemusi

Eesti mehe kõrge lend

autor: HELI LEHTSAAR-KARMA
jaanuar 2019
Kategooria: Persoon, TööstusEST jaanuar 2019
Ragnar Koppel koges, et ärikultuuri omapäradega tuleb kohastuda. Foto: erakogu

Ragnar Koppel koges, et ärikultuuri omapäradega tuleb kohastuda. Foto: erakogu

Kuidas jõuda vähem kui kümne aastaga rahvusvahelise kontserni juhtimishierarhias üsna tippu? Pärnakas Ragnar Koppel teab seda täpselt. Rootsi tööstusettevõtte AQ Groupi Pärnus ja Suzhous asuvaid tehaseid juhtinud mees kolis äsja tagasi Euroopasse, põhjuseks ei midagi muud kui ametikõrgendus.

Nimelt vastutab Ragnar Koppel alates jaanuarist kogu AQ Groupi lehtmetalli ärisuuna hea käekäigu eest. Karjäärimuudatus toob viis aastat Hiinas elanud ja töötanud 36-aastase Koppeli kodusele Eestile oluliselt lähemale – 400-miljonilise aastakäibega ja 6000 töötajaga AQ Groupi peakontor asub Rootsis Västeråsis.

Kui aga pärnakas Ragnar Koppel oleks truuks jäänud oma teismeea soovile – saada näitlejaks! – ei oleks rootslastel ambitsioonikat firmajuhti, küll oleks Eesti teater ilmselt rikkam ühe artisti võrra. „Olin kindel, et minust saab näitleja. Käisin Aare Laanemetsa ja Ahti Puuderselli kooliteatris ning 15-aastasena mängisin Nukitsameest. Nii et väljavaated polnud teab mis kehvad, aga keskkooli ajal tekkisid uued huvid,“ põhjendab Koppel, miks ta lavakasse astumise asemel hoopis Tallinna Tehnikaülikooli puidutöötlemise tehnoloogiat õppima läks. Selles valikus oli „süüdi“ ka tema ettevõtjast isa, kes asutas 1998. aastal puidulõiketerade tootmise, müügi ja hooldusega tegeleva ettevõtte Teraekspert.

„Eks siis tekkiski mõte, et võiksime koos tegutseda,“ mainib Ragnar Koppel. Siiski ei tundnud viie inimesega väikeettevõte 22-aastase noormehe jaoks piisavalt ambitsioonikas ja nii otsustas ta tööle asuda metallitööstusfirmasse Favor. Järgmine samm oligi juba Pärnus asuv AQ Lasertool, kus Koppel 2009. aastal tegevjuhina alustas.

„Olin neli aastat Lasertoolis töötanud ja see tundus päris pikk aeg. Seega andsin Rootsi juhtidele märku, et kui grupi ettevõtetes peaks tekkima mõni minule sobiv koht, siis ma olen pakkumistele avatud,“ meenutab Koppel Hiinasse tööle jõudmise tagamaid.

Instrutec

AQ Groupi mikrotehas Hiinas

Pakkumine tuligi: aastal 2012 tehti ettepanek hakata Shanghaist sajakonna kilomeetri kaugusel Suzhous asuva AQ Components tehase tegevjuhiks. 2013. aasta juulikuu viimasel päeval oli Koppel koos perega juba Suzhous ja asus tehase eelmiselt, rootslasest tegevjuhilt, tööjärge üle võtma.

Auto- ja elektroonikatööstusele allhanke korras komponente tootvas tehases oli toona 500 töötajat. „Hiina mõistes oli see mikrotehas. Kuid töötajate arv vähenes edaspidi paarisajale, sest meie suurklient Sony Mobile kaotas märkimisväärselt turuosa ja seetõttu pidime püüdma kompenseerida kaotatud mahtu uute klientidega,“ räägib Koppel. Siiski tuli AQ Componentsil viie aasta jooksul Ragnar Koppeli juhtimisel tegevust tublisti kokku tõmmata.

„Uute turgude ja klientide leidmine nullist pole lihtne. Eriti Hiinas, kus kohalikud tegijad on tunduvalt suuremad, tihti ka kuluefektiivsemad, kiiremad ja räägivad paremini hiina keelt. Nii et kahjuks on see aeg möödas, kus välisinvestor pani Hiinasse tehase püsti ja tellimused voolasid ise uksest-aknast sisse. Olelusvõitlus on Hiina turul praegu väga kõva. Eriti siis, kui sa pole lõpptootja, vaid esimese või teise astme allhankija,“ nendib Ragnar Koppel.

Selguse huvides olgugi öeldud, et 12 riigis tegutsev AQ Group tegelebki allhankega. Uued tooted sünnivad koostöös klientidega ehk teisisõnu võib öelda, et klient sõnastab oma vajaduse ja koos hakatakse selle vajaduse rahuldamise võimalusi välja mõtlema.

Autoritaarse juhi unelm

Hiina ettevõtete organisatsioonikultuur ja töötajate hoiakud erinevad meile harjumuspärastest nagu öö päevast. „Hiinas on hierarhiline juhtimiskultuur. Ülemusel on alati õigus, talle vaadatakse alt üles ja tema otsustele vastu ei vaielda. Veelgi enam, isegi diskussiooni ei teki, kuidas mingi olukord või probleem lahendada: õiget vastust oodatakse juhilt,“ tutvustab Koppel hiinlaste igapäevast tööelu.

Kas sellest võiks järeldada, et Hiinas töötamine võiks eriti hästi sobida autoritaarsele juhile? „Absoluutselt,“ muigab Koppel. Ta lisab, et arutelu puudumine ja juhi otsuste ülimuslikuks pidamine oli ka üks põhjuseid, miks ta otsustas Hiinast ära tulla. „Hiinas kaua töötanud lääne juhtidega on vahel ette tulnud, et kui nad Euroopasse tagasi tulevad, siis ei suuda nad enam sellega kohaneda, et kellelgi on nende mõttekäikude peale midagi öelda. Otsustasin sellest ringist välja astuda, enne kui see minuga juhtub,“ põhjendab Koppel.

Muide, ei maksa arvata, et eurooplased saavad hiinlasi oma käe järgi ümber õpetada. „Ma püüdsin viie aasta jooksul organisatsioonikultuuri muuta, aga see ei õnnestunud, sest kultuurid on nii erinevad,“ nendib Koppel. Selleks, et Hiina organisatsioonikultuurist maalitud pildil ei domineeriks tumedad toonid, tunnustab Koppel hiinlaste tegutsemiskiirust. Kui juht on otsuse langetanud, viiakse see tunduvalt kiiremini ellu kui Euroopas tavaks. Samuti on hiinlased oma valdkonna spetsialistidena väga heal tasemel.

Aastatega paksem nahk

Tootmisettevõtte juhtimine on Ragnar Koppeli meelest igapäevane ootamatustega tegelemine, sest seadmete, töötajate ja klientidega juhtub ikka midagi sellist, mida sa pole planeerinud. Kui kümme aastat juhtimiskogemust on seljataga, tundub olevat paslik küsida: kas juht Ragnar Koppel anno 2019 on muutunud võrreldes juht Ragnar Koppeliga anno 2009? „Kindlasti. Pigem on küsimus selles, kuidas ma neid muutusi teadvustan. Elame ju oma elu orgaaniliselt, mitte teatud etappide kaupa. Kuid arvan, et nahk on paksemaks läinud, ma ei võta enam igat asja nii palju südamesse kui algusaastatel, samuti võtan tööd oma mõtetes vähem koju kaasa kui varem. Arvan ka, et olen rahulikum ja teen kaalutletumaid otsuseid,“ võrdleb Koppel iseennast endaga.

Kuidas Taavi Rõivas torutöödele kaasa aitas

Hiinas ärisuhete sisseseadmisel tuleb kindlasti kasuks, kui kohapeal on oma usaldusväärne hiinlane, kes uksi avaks. Kuid ainult sellest ei piisa – vaja on ka midagi, mis on tuntud juba Konfutsiuse õpetusest ja kannab hiina keeles nime guanxi. Ragnar Koppel nendib, et seda sõna on praktiliselt võimatu tõlkida, kuid laias laastus tähendab guanxi usalduslikku ja pühendunud suhet inimeste vahel.

„Guanxi võib avada uksi väga kiiresti ja suurelt. See tähendab, et alati ei pea sul olema kõige parem toode või suurim tehas, et saada parimaks ja suurimaks tarnijaks. Kui sul on hea guanxi oma kliendi tegevjuhiga, siis võid olla kindel, et su äri hakkab seal väga hästi minema,“ kinnitab Koppel. Ta teab, mida räägib, sest pärast Sonylt saadud tellimuste mahtude vähenemist tuli tal AQ Componentsi ellujäämiseks kolme ja poole aasta jooksul nii tootmine kui ka kliendibaas ümber korraldada.

Nii rõhutabki Koppel, et kui guanxid pole, siis võib võtta kolm aastat aega, kuni uuelt kliendilt esimene tellimus laekub. Guanxiga aga võivad asjad piltlikult öeldes juhtuda üleöö. „Ma ei taha öelda, et ilma guanxita ei saa – kui on piisav järjekindlus, siis saab. Aga quanxi aitab väga kõvasti kaasa,“ kinnitab Koppel.

Hiina turul on oluline ka see, et ettevõtjal oleks seljataga oma riigi tugi, sest Hiina ühiskond on hierarhiline ja poliitilised sidemed ning kõlavad tiitlid loevad seal väga palju. Nii võib juhtuda, et kui külla tuleb mõne riigi peaminister, hakkavad seni otsekui kännu taga kinni olnud asjad võluväel ja välgukiirusel liikuma.

Ragnar Koppel meenutab, et kui 2015. aasta hilissügisel käis peaminister Taavi Rõivas koos äridelegatsiooniga ametlikul visiidil Hiinas, võeti plaani külastada ka AQ Componentsi tehast Suzhous. „Tööstuskülas, kus meie tehas asub, käis parasjagu torude vahetus ja kogu hoov oli juba pool aastat üles kaevatud. Aga kui tuli info Eesti peaministri külaskäigust, said torutööd lõpetatud ja kraavid kinni aetud 12 tunniga – sest külla tuli riigi – mis sest, et väikese riigi – peaminister!“

Kommentaar

Otsekohene mees, kes mõistab ka inimesi

Foto: Martin ElmMartin Elm, kolleeg AQ Groupis
Ragnar on väga aus ja otsekohene – ta räägib asjadest otse, mitte ümber nurga. Samuti tundub tal olevat sisemine kompass, mis näitab talle alati õige suuna kätte, mida ja kuidas teha.

Ragnar on väga terviklik juht – ta on samal ajal nii ärimees kui ka hea inimeste juht, nn inimeste inimene. Ta on väga tugev organisatsiooni arendamises, samuti ei karda ta nõu küsida oma juhtidelt või kolleegidelt.
Ragnarile on iseloomulik see, et ta näeb alati võimalusi asju veel paremini teha. Näiteks kui läheme koos kasvõi sööma või peatume hotellis, siis mina leian tavaliselt, et see oli hea kogemus. Ragnar noogutab, et jah, oli hea küll, aga… See ei tähenda, et Ragnar oleks valiv või viriseks ilmaasjata – on ju ka inimesi, kes kurdavad igal võimalikul juhul – vaid tema näeb täiendavaid võimalusi, kuidas saaks hea asja veel paremaks teha.

Hea teada

  • AQ Group on Rootsi ettevõte, mis asutati 1994. aastal.
  • Ettevõttel on tehased nii Põhja-Ameerikas, Euroopas kui ka Aasias, kokku asuvad tootmised 12 riigis.
  • Allhanke korras toodetakse metallosi, juhtmeköidiseid jpm auto-, rongi- ja energeetikatööstusele.
  • Klientide seas on näiteks ABB, Volvo, Scania, Siemens, Bombardier, Bosch, Toyota, Mitsubishi Electric.
  • Töötajate arv aastal 2018 üle 6000.
  • Käive 2017. aastal 400 miljonit eurot.
  • AQ Group tooted jõuavad enam kui 50 riiki.

ShareTweetShare
Eelmine artikkel

Põlevkivist nailonit – aga palun

Järgmine artikkel

Ettepanekud poliitikutele

Seotud artiklid

Harju Elekter
Ettevõte

Harju Elekter võitis Eesti Energia hanke

14/08/2023
Ensto Eesti tehase tööd asus juhtima Margus Leinbock. Foto: Ensto Ensek
Persoon

Ensto Eesti tehase tööd asus juhtima Margus Leinbock

13/06/2023
Elektroonikaettevõte Ouman Estonia avas uue 1,4 miljonit maksva SMD-tootmisliini. Foto: Ouman
Elektroonika

Elektroonikaettevõte Ouman Estonia avas uue 1,4 miljonit maksva SMD-tootmisliini

10/05/2023
Idufirma Fusebox asutaja Tarvo Õng leiab, et sisuliselt iga elektritarbija saab tarbimist juhtima asudes selle enda kasuks tööle panna. Foto: Raul Mee
Ettevõte

Tarvo Õng: elektri tarbimise saab enda kasuks teenima panna

02/05/2023
Järgmine artikkel
Ettepanekud poliitikutele

Ettepanekud poliitikutele

Ajakirja eelmine number siin

TööstusEST september 2023

Sisuturundus

Valguse tulevik kontoris: nutikas lahendus säästab silmi ja energiat

Valguse tulevik kontoris: nutikas lahendus säästab silmi ja energiat

15/09/2023
iguse liugelaagrid tagavad PowerBully hooldusvaba sõidu. PowerBully on mõeldud kõige erandlikumate rakenduste jaoks raskel maastikul. Foto: Kässbohrer Geländefahrzeug AG

iguse liugelaagrid tagavad PowerBully hooldusvaba sõidu

13/09/2023
Vossi torupainutuspingi.

Perefirma suurendab Vossi torupainutuspingi abiga tootmisvõimekust

02/05/2023
Benningi laadijate tootmisjärgne testimine kulutõhusa iguse robotkäe abil. Benning usaldab nõudlikud testimisülesanded iguse soodsale ja mitmekülgsele robolink robotile.

Benningi laadijate tootmisjärgne testimine kulutõhusa iguse robotkäe abil

02/05/2023
Bauroc poorbetoon

Poorbetoon 100: materjal, mis on tulnud, et jääda

02/05/2023

Väljaandja

TööstusEST

OÜ Meediapilt
Registrikood: 12376744
Aadress: Pärnu mnt 161-10, 11624 Tallinn
Telefon: +372 510 7011
www.meediapilt.ee
E-post: info@meediapilt.ee
Toimetus: toimetus@meediapilt.ee

Enim kasutatud sildid

DIGINNO DIGINNO edulood digitaliseerimine edukas ettevõte Eesti Elektritööstuse Liit Eesti Elektroonikatööstuse Liit Eesti Energia Eesti Keemiatööstuse Liit Eesti Masinatööstuse Liit Eesti tööstus eksport elektroonika elektroonikatööstus energeetika energia energiakriis energiapoliitika eriolukord Euroopa Liit Fit for 55 haridus Instrutec IT ITL it tööstuses keemiatööstus keskkond kolumn liitude uudised masinatööstus MKM puidutööstus põlevkivi rohepööre seadus sisuturundus sündmus taastuvenergia TalTech teadus toetus tööjõud tööstus tööstuspoliitika ülevaade

Uudiskiri

Telli uudiskiri ja ole esimesena kursis oluliste uudistega!

    • Meediapilt
    • EhitusEST
    • Põllumehe Teataja
    • info@meediapilt.ee
    • Reklaami
    • Tingimused
    • Uudiskiri
    No Result
    Vaata kõiki tulemusi
    • Esileht
    • Teemad
    • Liitude uudised
    • Väljaanded
    • Kolleegium
    • Reklaami
    • Toimetus
    • Telli ajakiri
    • Telli uudiskiri

    © OÜ Meediapilt

    Küpsised

    TööstusESTi veebi kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Loe lähemalt siit.

    Telli uudiskiri

    ja ole esimesena kursis tööstuses toimuvaga!